Mitarbeiterzentriertes Talentmanagement

Was ist ein mitarbeiterzentrierter Ansatz?

Ein mitarbeiterzentrierter Ansatz bedeutet, der Mitarbeitererfahrung in allen Aspekten der Talentmanagementprozesse und Personalpraktiken Priorität einzuräumen. Anstatt sich nur darauf zu konzentrieren, wie sie das Beste aus ihren Mitarbeitern herausholen können, müssen sich Führungskräfte darauf konzentrieren, eine Erfahrung und ein Umfeld zu schaffen, das die besten Mitarbeiter anzieht, entwickelt und hält. Bei diesem Ansatz steht der Mitarbeiter im Mittelpunkt des Talentmanagement-Frameworks und alle Prozesse und Praktiken werden unter Berücksichtigung der Mitarbeitererfahrung entwickelt.

Dieser Ansatz beinhaltet den Wechsel von einem hierarchischen Top-down-Ansatz zu einem stärker befähigenden Ansatz, der eine positive Mitarbeitererfahrung bietet. Beim Talentmanagement sitzen heute die Mitarbeiter auf dem Fahrersitz, und Unternehmen müssen ihre Bedürfnisse erfüllen, um Top-Talente anzuziehen, zu entwickeln und zu halten.

Was bringt ein mitarbeiterzentrierter Ansatz?

Untersuchungen zeigen, dass Organisationen, die einer positiven Mitarbeitererfahrung Priorität einräumen, eine höhere Produktivität, Kundenzufriedenheit und Rentabilität aufweisen. 80% der Führungskräfte bewerten die Mitarbeitererfahrung als wichtig, aber 59% geben zu, dass sie für die Herausforderung nicht bereit sind. Angesichts der aktuellen Situation auf dem Talentmarkt ist es jedoch wichtig, sich darauf zu konzentrieren, eine großartige Mitarbeitererfahrung zu schaffen, um Ihre Top-Talente zu halten.

Die große Kündigungswelle (Great Resignation) und der Anstieg von Burnout unter Mitarbeitern haben dazu geführt, dass Spitzentalente zu einem wesentlichen Bestandteil der heutigen Rekrutierungsstrategie werden. Mit mehr offenen Stellen als verfügbaren Bewerbern ist die Nachbesetzung einer Stelle keine einfache Lösung mehr. Stattdessen besteht die beste Rekrutierungsstrategie darin, das vorhandene Team zu behalten. Organisationen müssen sich darauf konzentrieren, eine positive Mitarbeitererfahrung zu schaffen, um die Mitarbeiter zu motivieren und die Unternehmensziele zu erreichen.

Kündigung ohne Kündigung

Ein neues Phänomen, das in den letzten Jahren aufgetaucht ist, ist die innere Kündigung oder auch „stille Kündigen“, bei dem Mitarbeiter nur das tun, was in ihrer Stellenbeschreibung steht. Dieses Phänomen wird oft als gesunde Grenzsetzung angesehen, ist aber auch ein Indiz für Burnout und einen Hilferuf der Belegschaft. Unternehmen können dem entgegenwirken, indem sie einer positiven Mitarbeitererfahrung Priorität einräumen und hart daran arbeiten, das Engagement der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten, Burnout zu reduzieren und einen Raum zu schaffen, in dem die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben gefördert wird.

Umsetzung eines mitarbeiterzentrierten Ansatzes

Der organisatorische Rahmen sollte einen mitarbeiterorientierten Ansatz verfolgen, der den Mitarbeiter in den Mittelpunkt des Talentmanagements stellt. Alle Aspekte der Talentmanagement-Prozesse und -Verfahren sollten darauf ausgerichtet sein, Bewerbern und Mitarbeitern ein außergewöhnliches Erlebnis zu bieten. Der Informations- und Datenfluss sollte nahtlos zwischen den Prozessen ablaufen und für Transparenz und einen gleichberechtigten Zugang zu Belohnungen, Anerkennung, Entwicklungsmöglichkeiten und interner Mobilität sorgen. Die Technologie spielt eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung jeder Phase des Mitarbeiterprozesses, der Steigerung der Effizienz und der Schaffung einer nahtlosen Erfahrung aus der Sicht des Mitarbeiters.

Fazit

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein mitarbeiterzentrierter Ansatz für das Talentmanagement auf dem heutigen umkämpften Talentmarkt unerlässlich ist. Um Top-Talente anzuziehen, zu entwickeln und zu halten, müssen Unternehmen einer positiven Mitarbeitererfahrung Priorität einräumen, die Burnout reduziert und die Work-Life-Balance fördert. Unternehmen sollten sich zu Lösungen verpflichten, die den Mitarbeiter in den Mittelpunkt des Talentmanagements stellen und eine außergewöhnliche Kandidaten- und Mitarbeitererfahrung bieten.

Bist auch du daran interessiert, einen mitarbeiterorientierten Ansatz zu verfolgen? Dann kontaktiere uns, um gemeinsam mit uns zu erarbeiten, wie du deine Mitarbeiter in den Fokus stellen kannst.