Team-Coaching oder Einzel-Coaching – was ist wann zu wählen?

Einzelcoaching

Im Einzelcoaching wird die einzelne Person betrachtet. Das Prinzip des Einzelcoachings besteht im Wesentlichen darin, dass die gecoachte Person („Coachee“) in der Lage ist, ihr Leben oder eine bestimmte Situation alleine zu meistern, es wird nur vorübergehend Unterstützung benötigt. Es geht also um die gezielte Unterstützung bei einer bestimmten Fragestellung oder Herausforderung über einen bestimmten Zeitraum, bis die Person in diesem Bereich selbständig zurechtkommt und sich wieder wohl fühlt. Fragen eines Coachees können sein:

• Wie meistere ich die beruflichen Herausforderungen, die an mich gestellt werden, im Einklang mit meinem Privatleben?
• Oder jemand fühlt sich unsicher, weil ihm vielleicht Erfahrungen oder Informationen fehlen. Wie kann man damit umgehen?

Wir von Edl betrachten aber nicht nur den Menschen selbst, sondern sehen ihn auch als Teil des sozialen Umfelds, in dem er sich bewegt. Wir beziehen verschiedene Perspektiven mit ein und begleiten sie durch eine Phase.

Teamcoaching

Beim Teamcoaching geht es immer um eine Gruppe von mindestens zwei Personen. In diesem Fall wird eine gemeinsame Aufgabe oder Herausforderung im Team angegangen. Im Mittelpunkt des Coachings stehen also Fragen wie:

• Was ist das Ziel und wie können wir es gemeinsam erreichen?

Im Gegensatz zum Einzelcoaching müssen hier viele verschiedene Individuen berücksichtigt werden (System von Individuen), was wiederum voraussetzt, dass auch die Unterschiede und Unstimmigkeiten innerhalb der Gruppe ausgesprochen werden. Hier kommt der Coach ins Spiel: Die unterschiedlichen Interessen und Sichtweisen werden vom Coach wie ein Katalysator kommuniziert und in den Raum gestellt, damit die Gruppe gemeinsam daran arbeiten kann. Ein wichtiger Aspekt ist dabei auch das Teambuilding. Wir wenden bewährte Ansätze zur Verbesserung der Teamleistung, Kommunikation und Zusammenarbeit an, um solche Konflikte zu lösen.

Ob ein Team- oder Einzelcoaching sinnvoller ist, hängt ganz von den Herausforderungen und Persönlichkeiten der Mitarbeiter und Einzelpersonen ab. Manchmal steht eine ganze Gruppe vor der Herausforderung, neue Denk- und Verhaltensweisen aufzuzeigen, um die Zusammenarbeit mit einem neuen Kunden zu meistern. Hier kann ein Teamcoaching angebracht sein.

Wiederum gibt es Herausforderungen, die nur eine einzelne Person betreffen, wie zum Beispiel eine schwierige private Lebenssituation, gepaart mit einer neuen Führungsrolle in einem Unternehmen. Hier kann nicht nur Einzelcoaching, sondern auch gezieltes Führungscoaching sehr sinnvoll sein. In unserem Leadership-Coaching gehen wir zum Beispiel gezielt auf die Herausforderungen von Führungsrollen ein.

Für die Wirksamkeit eines Coachings lohnt es sich daher immer, zunächst zu erörtern, welchen Fragen und Herausforderungen sich eine oder mehrere Personen stellen müssen, um dann das passende Coaching über die Zeit durchzuführen. Abschließend lässt sich sagen, dass die eine oder andere Form nicht automatisch besser oder effektiver ist, sondern dass es ganz darauf ankommt, ob die Coaching-Form zur Herausforderung passt und für den Zeitpunkt angemessen gewählt wurde.

Ziehst du ein Coaching für dich, dein Team oder einen Kollegen in Betracht? Möchtest du wissen, wie du mit der Auswahl eines Coaches beginnen kannst, wie du das Coaching-Setting und den Prozess definierst?

Kontaktiere uns für ein unverbindliches Gespräch, um unseren Pool an Coaches zu entdecken.