360-Grad-Feedback
Entwicklung beginnt mit ehrlichem Feedback.
Wie wirken Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte auf ihr Umfeld – und wie schätzen sie sich selbst ein? Durch das Zusammenspiel von Eigen- und Fremdeinschätzung entsteht ein datenbasiertes Stärken- und Entwicklungsprofil – ideal vor wichtigen Personalentwicklungsentscheidungen wie Beförderungen, Rollenveränderungen oder Entwicklungsprogrammen. Wir übernehmen Konzeption, Durchführung und Auswertung – Sie erhalten konkrete Empfehlungen, die direkt in Massnahmen übersetzt werden können.
360-Grad-Feedback – kurz erklärt
Ein 360-Grad-Feedback bezeichnet die mehrperspektivische Bewertung einer Person durch Vorgesetzte, Kollegen, Mitarbeitende, ggf. Kunden und eigene Selbsteinschätzung. Es macht Kompetenzen, Stärken und Entwicklungsfelder sichtbar. Edl Consulting gestaltet und begleitet den Prozess – strukturiert, effizient und mit klaren Handlungsempfehlungen für die Personalentwicklung.
Ihre Vorteile
Selbstbild trifft Fremdbild – Entwicklungspotenziale werden sichtbar
Die richtige Grundlage vor Beförderungen und Rollenveränderungen
Individuelle Stärkenprofile statt pauschaler Entwicklungsprogramme
Höhere Akzeptanz – Feedback aus mehreren Perspektiven statt einer Einzelbewertung
So arbeiten wir zusammen
Mit diesen Schritten arbeiten wir an Ihrem Erfolg.
Zielsetzung & Fragebogendesign
Gemeinsam definieren wir den Anlass, die Zielgruppe und die Kompetenzen, die bewertet werden sollen – und gestalten den Fragebogen passend zu Ihren Anforderungen.
Feedbackgeber festlegen & Durchführung
Wir identifizieren die relevanten Perspektiven, laden die Feedbackgeber ein und führen die Befragung toolbasiert durch.
Auswertung & Profilierung
Jede Person erhält ein individuelles Stärken- und Entwicklungsprofil – inkl. Abgleich von Selbst- und Fremdwahrnehmung.
Ergebnisbesprechung & Massnahmenplan
Wir präsentieren die Ergebnisse persönlich und leiten gemeinsam konkrete Entwicklungsmassnahmen ab – abgestimmt auf Rolle, Ziel und Kontext. Auf Wunsch begleiten wir im Rahmen eines Coachings.
Zielsetzung & Fragebogendesign
Gemeinsam definieren wir den Anlass, die Zielgruppe und die Kompetenzen, die bewertet werden sollen – und gestalten den Fragebogen passend zu Ihren Anforderungen.
Feedbackgeber festlegen & Durchführung
Wir identifizieren die relevanten Perspektiven, laden die Feedbackgeber ein und führen die Befragung toolbasiert durch.
Auswertung & Profilierung
Jede Person erhält ein individuelles Stärken- und Entwicklungsprofil – inkl. Abgleich von Selbst- und Fremdwahrnehmung.
Ergebnisbesprechung & Massnahmenplan
Wir präsentieren die Ergebnisse persönlich und leiten gemeinsam konkrete Entwicklungsmassnahmen ab – abgestimmt auf Rolle, Ziel und Kontext. Auf Wunsch begleiten wir im Rahmen eines Coachings.
Diese Rahmenbedingungen machen Ihnen den Einstieg leicht.
Klare Stundensätze
Abrechnung ausschließlich nach tatsächlich geleisteten Stunden – transparent und nachvollziehbar.
Keine Vorab- oder Mindestkosten
Kein Setup-Fee, keine Grundpauschale, keine Mindestabnahme – Sie gehen kein Risiko ein.
Flexibel & skalierbar
So viel oder so wenig Unterstützung, wie Sie tatsächlich brauchen.
Keine unnötige Bindung
Wir bleiben genau so lange an Bord, wie Sie uns brauchen.
Häufige Fragen
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Interesse an 360-Grad-Feedback?
In einem kostenlosen Erstgespräch klären wir, wie wir Sie konkret unterstützen können.
Wissen und Erfahrung zu 360-Grad-Feedback
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Panel: Feedback- und Umfrage-Tools
Sie möchten wissen, welche Tools sich am besten eignen, um aussagekräftiges Mitarbeiterfeedback zu sammeln und wirkungsvolle Umfragen durchzuführen? Dann nehmen Sie an unserer Expertenrunde mit Referenten von Leapsome, EVAL EA und functionHR teil. (Video auf Englisch)
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